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浙江雙飛無油軸承董事長周引春作客《斗爭》
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時間:2016/02/18
如今的公司，與三十年前的大不相同，不只考究公司戰(zhàn)略、公司文明許多大公司連自個的公司歌曲都做出來了。今日作客咱們CCTV斗爭節(jié)目的這位嘉賓，老師出世，彬彬有禮，在創(chuàng)業(yè)的30多年里，注重公司文明，把公司當成一個家來治理，并且他的創(chuàng)業(yè)歷程也并非像許多公司家那樣按部就班的從小公司做起，聽起來更有點打工皇帝的滋味，他即是浙江雙飛無油軸承股份有限公司董事長周引春。
不相同的創(chuàng)業(yè)
說起無油軸承許多人肯定都很生疏，本來從字面上講即是不必加油就能運作的軸承商品,歸于機械零部件，它的使用規(guī)劃非常廣泛，像轎車發(fā)動機、減震器、雨刮器、變速箱、自動座椅滑輪等等。工程機械類的主要用于挖掘機、推土機的輪子作業(yè)部位與連桿部位，還有自動化設(shè)備的關(guān)節(jié)部位、滑動部位，還有如空調(diào)壓縮機、電磁閥、高壓開關(guān)，液壓泵、油缸活塞等。乃至還有高科技類的機器人、航空、航天等當?shù)厥褂谩?
軸承可分為兩大類，一類是滾動軸承，里邊有鋼珠，它轉(zhuǎn)速高，與軸銜接歸于點觸摸，承壓小、作業(yè)靈活。另一類即是滑動軸承，沒有滾珠，歸于面觸摸，承載壓力大。通常滑動軸承使用時需要靠油來光滑，如銅套、軸瓦等。而雙飛公司的軸承主要是無油軸承，即是沒有油也能夠光滑，歸于滑動軸承的分類，也是立異類商品，是代替有些滾動軸承和通�；瑒虞S承的新商品。能夠下降機器噪音，下降成本，減小規(guī)劃機體結(jié)構(gòu)。還能夠延伸使用壽命，處理無法加油的難題。
在無油軸承的行業(yè)里，雙飛公司根本歸于龍頭公司，董事長周引春，又有著和普通創(chuàng)業(yè)家不太相同的創(chuàng)業(yè)閱歷，仔細觀看咱們這檔節(jié)目，會遭到很大啟示，對創(chuàng)業(yè)者更有協(xié)助。
1983年，22歲的周引春拋棄代課老師的職務，考進了農(nóng)修廠，從事翻砂作業(yè)。薪酬從39元降到18元每個月，他其時的方針很簡單，即是有朝一日要做廠長。所以一進公司作業(yè)就很盡力，一有空閑時刻就去看商品質(zhì)量，找疑問，分析因素、向老師傅討教，用10個月的時刻就把握了翻砂技能。有一次，車間出產(chǎn)一個大件商品接連三爐都報廢了，他趁機提了改進技能的主張，被廠長采用并贊同按他的技能試出產(chǎn)，成果就成功了。廠長就選拔他當了查驗員，在查驗時不忘觀察商品入庫辦理，常常去幫倉庫保管員修整賬目，保管員離任今后他就自動請求無償?shù)丶媛殏}庫保管員作業(yè)。再后來計算員考取信用社上班了，他又提出兼了計算員職位。周引春在節(jié)目中說道：“有三種人能夠做廠長，一是管帳，二是出售，三是技能”。所以周引春在做計算的時分，退掉了查驗、倉管作業(yè)，活躍協(xié)助管帳做賬，這樣，公司就派他去函授管帳，獲得來管帳資歷。
俗話說，不想當元帥的士兵不是好士兵，周引春憑著初入職場的抱負和好學勤勉的特性，一路走進了如今所在的公司，當了一名主辦管帳。雖然做了管帳，作業(yè)很輕松，但他閑不住，一直在車間協(xié)助，哪里需要就到那里，做事快，思路靈敏，樣樣作業(yè)都讓廠長滿足。廠長就讓他做了供銷科長，后來升為運營廠長。公司為追求開展，請了能力強的人來管運營，他就協(xié)助管出產(chǎn)，后來上級派來了出產(chǎn)廠長他就協(xié)助管技能，全部服從安排，勤勤懇懇。三分天注定，七分靠打拼。后來出產(chǎn)副廠長調(diào)走了，他就出產(chǎn)技能一人抓，運營廠長離開了，他就從頭管運營。在公司股改的時分當了總司理，最終原董事長廠撤股他收買了股權(quán)，水到渠成的成了大股東，當了董事長。
艱難守業(yè)
本來創(chuàng)業(yè)的日子并非一往無前，節(jié)目錄制傍邊，周引春回想道：“其時董事長撤股，咱們這里有謠言流傳說，一年公司就會關(guān)閉，成果四個出售司理就走了三個，我就舉行職工大會，清晰通知咱們，假如我如今走，最少能拿到一千兩百萬，日子會很舒暢，你們呢，沒有了公司怎么營生。希望咱們能風雨同舟，共度難關(guān)。當然我信任自個的實力，必定能把公司做好，讓咱們過上好日子。所以其時其他人都挑選留下了�！�
在周引春的盡力下，很快公司的開展就步入正軌，周引春空閑之余又開端思索，這么大的公司，怎么運用準則，把它辦理得更規(guī)范、更人性化。所以公司文明四個大字，出如今周引春的腦海里，久久揮之不去。關(guān)于雙飛公司文明的定位和開展，周引春說道：“我的定位更多的叫止于至善，大學里邊有一段話，大學之道，在明明德，在親民，在止于至善。即是說一個人的方針定位是為善而斗爭的，那么你不管做哪一項作業(yè)都能夠做得好，你不會去感覺到有壓力。在善的這個道路上，任何艱難都能夠方便的解決。所以，公司做持久文明是要害。我的文明核心是調(diào)和雙贏文明。咱們給職工不守時的會搞一些訓練，安排一些活動，包含咱們公司的高中結(jié)業(yè)生都有我出資給他們上成人大學，結(jié)業(yè)后還給他們加薪。在我的公司他們都感遭到了這種文明的魅力，然后推動了職工家庭的圓滿，讓咱們都買得起房子、車子。
關(guān)于將來，周引春也是決心滿滿，他計劃在十三五期間IPO上市，建造一流的無油軸承出產(chǎn)公司。如今公司總資產(chǎn)2.5個億，算是中上規(guī)劃公司，職工人數(shù)上千，出售額一年三億多，假如公司上市成功，將極大進步公司知名度，商場會變得很大。公司還能夠經(jīng)過再融資，向橫向、縱向開展。最終把公司商品的質(zhì)量和技能能趕超世界先進水平，做一個出售超百億的大公司。
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